食元雪蛤 打造全球頂級滋補之王—食元雪蛤基礎產業鏈規劃系統

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       食元雪蛤   打造全球頂級滋補之王

 

                                                                                                                       —【食元雪蛤基礎產業鏈規劃系統】

         產品背景—頂級滋補食元雪蛤上市

  隨著生活質量的提升,人均收入的增加,健康和營養也越來越廣泛的被人們提及和關注,作為高端市場的滋補品也水漲船高的迎來了自己的春天。作為頂級的滋補品—雪蛤,在我國目前尚處于深加工起步階段,市場僅限于東北三省,當前所占市場份額還相對較小,市場上還未出現規模企業?;謖庖換究瞻椎氖諧【置?,食元集團率先扛起了這面大旗,同時希望借外力把它成功的推向市場。在眾多策劃公司中,有著“實戰經驗、營銷策劃奇?!鋇腦喜呋晌慫塹氖籽?,經過雙方溝通,很快就達成了正式協議,攜手在這一片市場上大展拳腳。


  產品戰略規劃—五年三步走  打造林蛙產業第一品牌

  袁氏品牌策劃公司對于食元雪蛤產業鏈的市場前景非??春?。同時認為,制定產業規劃,必須將眼光放長遠,袁氏品牌策劃公司結合食元集團董事會和姜總的思想,制定了5年規劃同時為此劃分了三個階段,按照每個階段的發展確定的目標做出預測所需雪蛤資源。

  首先,初級階段,時間大約為2年左右。主要完成產品的全國范圍的鋪設和市場招商初級網絡建設。預計完成50-100家左右代理商,預估產值營銷額在2千萬—3千萬左右。

  其次是中級階段,中級階段時間大約為2年左右,主要完成產品在全國范圍的營銷網絡的夯實和調整,預計完成150-200家左右代理商,預估產值營銷額在5千萬—1億左右。

  最后是后期階段,后期階段每年約需3年齡雪蛤約100萬只,同時在發展前兩個階段的基礎上,我們擴大封山規模,散養區加大,由原來的40個區域增加至60個,形成蛙種?;?,蛙種產卵孵化、飼養,精深加工,科研開發,市場營銷一體的產業鏈。

  袁氏品牌策劃公司的“五年三步走”戰略規劃,順利的將食元雪蛤打造了林蛙產業的第一品牌。


   后記

  經過袁氏品牌策劃公司的精心策劃,食元雪蛤用了5年左右,完成產品在全國范圍的營銷網絡優化布局,形成優質核心代理商100家左右,緊密代理商200家左右,一般代理商200家左右,形成500家左右代理商網絡。預估產值額在5億元左右。